Kvällen före P1000 som börjar nu på fredagCharles Viard, ordförande för Padel 95, tog sig tid att i detalj berätta om sin bakgrund, klubbens struktur och sin vision för utvecklingen av padel. Ett rättframt tal, starkt förankrat i volontärarbete, samhällsengagemang och en balans med den privata sektorn.

"För mig var volontärarbete nästan en självklarhet."

52 år gammal har Charles Viard aldrig tänkt på sport utan engagemang.
« Jag började arbeta som volontär på fotbolls- och tennisklubbar när jag var 16. ", han förklarar.
Vid bara 22 års ålder tar han redan på sig viktiga ansvarsområden.
« Vid 22 års ålder var jag ordförande för tennisklubben ENNERY US i Val-d'Oise. »

Detta yrke har sina rötter i hans familjemiljö.
« Jag växte upp i en familj som gjorde mycket volontärarbete. För mig var det något naturligt. »
En upplevelse som satte ett bestående spår i honom.
« Jag träffade många människor, och det berikade mig enormt på ett personligt plan. »

"Den här erfarenheten hjälpte mig oerhört mycket när jag blev entreprenör."

År 1999, vid 27 års ålder, grundade Charles Viard EcoSport.
« När jag startade EcoSport var det omedelbart användbart för mig: jag hade redan ett nätverk och jag förstod hur volontärer arbetade. »

Tjugosex år senare arbetar hans företag med 110 tennis- och padelklubbarIbland båda.
« Idag interagerar jag med fler än 500 ledare och cirka 40 000 medlemmar. »
En privilegierad utsiktspunkt.
« Dagligen pratar jag med klubbordförande och lärare som berättar om sina problem. »

Denna dubbla erfarenhet främjar en stark övertygelse.
« Jag är övertygad om att en balans mellan den privata och ideella sektorn är möjlig, men under vissa förutsättningar. »

"En privat klubb måste vara lönsam, en förening gör det inte. De två kan samexistera."

Charles Viard sätter ett tydligt ramverk.
« En privat klubb behöver få tillbaka sina hyror, utgifter och personalkostnader. En ideell organisation (som regleras av lagen från 1901) är ideell. »
Två olika världar, men inte oförenliga.
« När det görs intelligent kan dessa två världar verkligen samexistera och uppnå storslagna saker tillsammans. »

Padel 95 är avsedd att vara ett konkret exempel.
« Jag hoppas innerligt att Padel 95 är ett levande exempel på denna samexistens. »

"Privatpersoner ställer marken till föreningens förfogande."

Klubbens verksamhet bygger på en medvetet hybridorganisation.
« À Padel 95, det finns tre partners, tre företag som äger 100 % av den privata strukturen. »
Dessa företag hanterar de ekonomiska aspekterna.
« Markuthyrning, reception, underhåll, allt detta sker på den privata sidan. »

Parallellt verkar en ideell organisation (reglerad av den franska lagen från 1901) självständigt.
« Vi har en verklig koppling, med en president. Idag är det jag, men imorgon kan någon ersätta mig. »
Principen är enkel.
« Privatpersoner ställer mark till föreningens förfogande, precis som ett rådhus gör för en kommunal klubb. »

"Vi organiserar inte bara matcher, vi driver en klubb."

Föreningen är i hjärtat av idrottslivet.
« Vi anordnar gruppkurser, och idag går fler än 300 personer kurser hos oss. »
Tävlingsaktiviteten upprätthålls.
« Vi anordnar mer än femton turneringar per månad, plus alla typer av underhållning. »

Och målet är tydligt.
« Vi ville inte att komplexet bara skulle vara en plats där man kommer för att spela och sedan går därifrån. »
Padel 95 strävar efter att vara en plats att bo på.
« Det är en plats där man spelar matcher, tar en drink, träffar sina vänner och hejar på lagen. »

"Lag var ett självklart val från början."

Föreningen ansvarar även för lagen.
« Vi har fem herrlag och två damlag. »
Ett struktureringsval.
« Från början ville vi direkt ha lag. »

Ett ekonomiskt åtagande som har erkänts.
« Det kostar föreningen mellan 5 000 och 6 000 euro. »
Finansierat annorlunda.
« Vi balanserar saker och ting tack vare sponsring och åtgärder som vidtas inom klubben. »

"Volontären väljer sin roll; ingenting påtvingas dem."

Idag är ett femtontal volontärer regelbundet engagerade.
« Inklusive en hel del kvinnor, förresten. »
Deras plats är central, men inramad.
« Balansen mellan anställda, volontärer, aktieägare och chefer är inte lätt. »

Regeln är enkel.
« Alla behöver veta sin roll. »
Och framför allt:
« En volontär är inte tvungen att göra någonting. De väljer vad de vill göra. »

"Bland barn och kvinnor är siffrorna över genomsnittet."

Padel 95 visar upp några talande siffror.
« Bland barn och kvinnor är siffrorna ungefär dubbelt så höga som i statistiken för departement och regioner. »
Ett medvetet val.
« Vi fokuserar tydligt på barn och kvinnor, eftersom det är vad vi blir ombedda att göra. »

Även om det kostar pengar.
« Barnklasser är billigare. Vi förlorar lite pengar, men det är avsiktligt. »
Detsamma gäller för vissa spelare.
« Vi hjälper även 2, 3, 4 mycket bra spelare med anpassade priser. »

"Vi fortsätter med damturneringarna på helgerna, trots allt."

För kvinnorna gör klubben ett val som går emot strömmen.
« Vi anordnar damturneringar under fulla öppettider på lördagar. »
Pourquoi?
« För många kan inte komma iväg under veckan. »

Trots den låga lönsamheten.
« Vi är ett av de sista centren som gör det, eftersom andra anser att det inte drar in tillräckligt med pengar. »
Men Charles Viard insisterar.
« Vi fortsätter. »

"Privata klubbar är inte bara där för att utfärda licenser."

Budskapet han vill förmedla är tydligt.
« Kommittéerna, ligorna och förbundet måste sluta se privata klubbar enbart som licensgenererande maskiner. »
Enligt honom:
« När det finns en genuin vilja kan privata klubbar helt integreras i föreningsväven. »

Padel 95 gör anspråk på denna linje.
« Vi anordnar fritidsaktiviteter, tävlingar och vi lyfter fram barn och kvinnor. »
Och nästa steg övervägs redan.
« Vi kommer också att satsa mer på padel för personer med funktionsnedsättningar och andra projekt som ligger oss varmt om hjärtat. »

"Vi vill ha en levande klubb, öppen för både medlemmar och icke-medlemmar."

Det finns många aktiviteter utanför planen.
« Vi gjorde Rosa Oktober, Movember och Telethon. »
Men också vänlig underhållning.
« Kulleklättring med tema, Beaujolais Nouveau, crêpes, ljusmässor... »

Målet förblir detsamma.
« Att uppfinna saker, liksom alla dynamiska föreningar. »
Och öppna klubben.
« Till medlemmar, men även till icke-medlemmar. »

Inför P1000

Det är i detta sammanhang som öppningen av denna helg P1000 från Padel 95Mer än bara en turnering är evenemanget en del av en global filosofi.
« Att främja padel, utan att glömma mänskliga värderingar. »

Franck Binisti

Franck Binisti upptäckte padel på Club des Pyramides 2009 i Paris-regionen. Sedan dess har padel varit en del av hans liv. Du ser honom ofta turnera Frankrike för att täcka stora franska padelevenemang.

På samma ämne

Taggar