I ”Arbeta i en idrottsorganisation mellan passionerat engagemang och professionell investering”, beskriver Caroline Chimot och Manuel Schotté de objektiva arbetsvillkoren (timmar, typer av positioner ...) och de subjektiva arbetsvillkoren (känslor, metod, karriärplan ...) . Det är uthålligheten och kontinuiteten i en organisation med tillhörande värde trots utvecklingen av arbetskraften inom denna sektor. Det är därför kombinationen av professionalisering och volontärarbete som kommer att vara kärnan i problemet.

De visar omfattningen och gränserna för utvecklingen av sysselsättningen inom den associerande idrottssektorn: förändringar i arbetstillfällen och särskilt utvecklingen av sysselsättningen för att möta konkurrensen från erbjudandet om kommersiell sport. Att också möta efterfrågan på kvalifikationer från idrottsutbildare. Det är en bräcklig professionell situation som kännetecknas av frekvensen av tidsbegränsade kontrakt, osäkra kontrakt och låga löner. Det finns två huvudtyper av faktorer som bidrar till svaghet. Det handlar om strukturen och organisationen av denna sektor, och platsen för volontärarbete och de värden som är associerade med den.

Strukturen och organisationen av denna sektor eftersom det är en sektor som präglas av en mycket stor fragmentering av potentiella arbetsgivare. Platsen för subventionerade jobb bidrar till en viss försiktighet och till yrkesinstabilitet inom denna sektor.

Platsen för volontärarbete och de värden som är förknippade med volontärarbete eftersom de är osäkra och dåligt betalda jobb. Detta tenderar att göra osäkerheten och den lägre ersättningen för denna sektor mer acceptabel.

Inom denna sektor har frivilliga en stark och viktig position. I klubbar är frivilliga i en position som styrka på grund av deras antal, på grund av deras beslutskraft och från en symbolisk synvinkel eftersom de är garantierna för värdena frivilligarbete: gratis, investeringar. Dessutom är de valda volontärerna mycket engagerade och får ingen ersättning. Trots detta ägnar sig 32% av de valda tjänstemännen sig till sitt ledarskap mer än 20 timmar per vecka. Denna arbetstid delas mellan kvällar och helger. Problemet med detta sätt att arbeta är att de anställda är mycket beroende av frivilliga. Därför är arbetsrelationen med deras chefer inte alltid lätt eftersom det kräver att de arbetar kvällar och helger utöver deras arbete på kontoret. Detta utgör därför arbete utöver schemalagda timmar. Uppenbarligen överskrider den anställde i hög grad villkoren i sitt anställningsavtal både vad gäller timmar och investeringar. Fallet med kvinnliga chefer är ännu mer intressant eftersom det är de som gör det mesta av hushållsarbetet hemma. De flesta av dem som arbetar som chefer i dessa organisationer är inte gift och har inga barn. Detta beror på den stora vikten av arbete i privatlivet. I själva verket tar dessa chefer mycket ofta hem och är ofta på väg. Allt detta visar överinvestering av anställda i federala företag.

Anställda står därför inför en paradoxal situation. De rekryteras på grundval av sina yrkeskunskaper, men det krävs att de motsvarar ett sätt att vara i överensstämmelse med värderingarna av självgivande, av engagemang. Denna hållning är problematisk eftersom om de blir ombedda att göra denna investering, får anställda inte gå längre än sina kompetensområden för att inte ifrågasätta kraften hos volontärledare.

Det faktum att drivas av frivilliga och utvecklas i ett utrymme med ett mycket specifikt sätt att fortsätta som leder till överinvesteringar från deras sida gör arbetarnas roll ganska vag. För dessa anställda visar sig gränsen mellan passionerat engagemang och professionella investeringar vara helt suddig. Detta kan förklaras av det faktum att passion är den viktigaste motiverande faktorn för anställdas arbete, det är en av dess former för förverkligande.

I "Att vara anställd i en sportklubb: en problematisk hållning? Marc Falcoz och Emmanuel Walter förklarar att i dessa klubbar inrättas dubbla organisationer. Dessa organisationer samlar anställda som kommer att vara privaträtt (administrativ personal) och anställda med allmän rättigheter (teknisk personal).

En av de speciella i sportvärlden är att ha frivilliga i spetsen för dess organisationer. De pekar på det faktum att denna koncentration i frivilliga händer går hand i hand med en ofta ineffektiv demokratisk funktion. Särskilt på grund av att dessa styrande organ har en låg förändringsgrad med ett starkt samarbete mellan individer.

Dessa är organisationer som kräver överinvestering från sina medlemmar. Detta gäller för valda tjänstemän som har ett betydande jobb, anställda måste hålla samma professionella engagemang för organisationen. Dessutom kommer tekniska chefer att ha ett mycket starkt professionellt engagemang eftersom de måste följa kalenderåtagandena. Detta gäller också för administrativa chefer som kommer att ha en stark investeringskraft i sitt arbete. De ger en indikator på yrkesintensitet genom exemplet med kvinnor: de observerar att 35% av kvinnliga chefer eller chefer bor ensamma och att 45% inte har några barn.

Platsen för passion är en viktig vår i detta sätt att organisera idrottsorganisationer. Denna norm för tidens gåva är baserad på hänvisningen till en passion för sport och för den speciella disciplin som de investeras i. Passion är också en professionell standard som är en moralisk, en kod för bra uppförande i deras professionella arbete. Styrkan i denna professionella standard är desto viktigare eftersom dessa organisationer filtrerar sina medlemmar utifrån deras idrottsupplevelser. Denna standard för passion förstärks också av förbundens makt att distribuera tjänster och gratulationer. Möjligheterna att ifrågasätta detta system är desto mer begränsade eftersom federationerna har makten över sina anställda.

Författarna betonar att organisationer är ett utrymme för intern kamp mellan medlemmarna i dessa organisationer. Det finns en kamp för makt och inflytande. Originaliteten i idrottsvärlden ligger i det faktum att denna kamp motsätter sig de frivilliga ledarna och de anställda eller en del av de anställda. I dessa konflikter har dessa två typer av medlemmar olika resurser att använda; valda tjänstemän har ofta ett kapital direkt kopplat till federationen, å andra sidan hittar vi de chefer som är mer mobila eftersom de har mer specialiserade färdigheter med exakta examensbevis. De har de mest olika resurserna och kommer därför att motsätta sig i dessa interna kampar. Vissa betonar kompetens som en legitimitetsprincip (administrativa ramverk) och andra belyser deras engagemang, deras lojalitet och de anklagar ofta administrativa chefer för att vara vektorer av drift jämfört med de traditionella värdena för frivilligarbete eller av amatörism.

Anställda i dessa strukturer är underbetalda i relation till deras timvolym som går utöver deras kontrakt. Trots detta visar deras vittnesmål att de är nöjda med sitt arbete i dessa föreningar. Om de investerar så mycket beror det på att de känner sig tacksamma av ett ömsesidighetsförhållande till följd av en självgåva som kännetecknar dessa idrottsklubbar. Anställda anser att deras arbete är frivilligt är en nödvändighet i en sportklubb. Detta ytterligare engagemang är logiskt och nödvändigt, särskilt på grund av de frivilliga ledarnas personliga investeringar. Dessa vittnesmål kan förklaras av den anställdes tidigare karriär som volontär eller genom hans personliga och känslomässiga anknytning till klubben, hans passion för den aktuella sporten. I den här sektorn upplevs och förbättras relationerna med hierarkin mycket bättre av anställda än i företaget. Att arbeta för en idrottsklubb i samband med sin passion driver den anställde att investera fullt ut, att ha företräde framför sitt privata liv. Det bör noteras att anställda med betydande idrottskapital kan dra nytta av det för att förhandla om förmåner med sina volontärledare (löneförhöjning, kontraktets längd etc.).

Professionalisering av den franska sportsektorn är resultatet av utvecklingen av den associerande sektorn. Det stör inte strukturen hos idrottsföreningar som alltid leds av volontärarbete. Ändå är det svårt för anställda som kommer in i idrottsorganisationer att bli erkända för sina färdigheter inom området. De frivilliga ledarna kommer faktiskt att ta hänsyn till dem enligt deras dispositioner på idrottsområdet, deras frivilliga investeringar och deras självpresent.

Dessa två texter visar den speciella färgningen i löneförhållandet inom idrottsvärlden eftersom organisationssättet är specifikt: arbetsgivare är frivilliga och anställda är proffs som regleras av reglerna i den frivilliga världen: självgivande, passion .

Nicolas Zebbar

Jag tog examen från en magisterexamen i sportledning och brinner för tennis och genomförde en studie om utvecklingen av kvinnotennis. Tränar denna sport i tjugo år och är idag chef för min klubb (TC Morlaàs i Pyrénées-Atlantiques), jag är alltid på jakt efter nya idéer som syftar till att förbättra träningsmiljön för medlemmarna. Jag är därför mycket glad över att kunna dela detta arbete.