Utvecklingen av det associerande fältet i padellandskapet är fortfarande ganska olika. Tennisklubbarna som är anslutna till den franska tennisförbundet tänker inte alla följa den senare. Vissa saknar resurser, andra har olika prioriteringar. Men vissa klubbar, som kan göra det, är övertygade om vad padeln kan ge till sina medlemmar från en sportslig synvinkel, men också för sig själva och återuppliva sitt klubbliv och deras antal medlemmar .

Därefter frågades om den privata sektorn, som hittills dominerar padelvärlden på nivån av sitt erbjudande (cirka 80% i Hauts-de-France), skulle drabbas av denna situation och den FFT vill utveckla padel i anslutna klubbar.

Utöver det faktum att en klubb kopplad till FFT har medel eller inte, är inte alla ledare emot att utveckla padeln, men inte alla ledare är för. Ledare eller klubbpresidenter har inte alla samma ambitioner. Vi har sett att ju äldre en klubbleder är, desto mindre motiverad är han med idén att skapa en padelplan. Vissa är intryckta i idén att det uteslutande är en tennisklubb och att bara denna praxis räknas.

När det gäller tennislärare är det ett slags samma fenomen. Ju äldre tränaren är, desto mindre troligt är det att han lär sig denna praxis. Det finns orsaker till detta: vissa är nära pensionerade och har därför inget intresse av att diversifiera sitt handlingsområde, och vissa är helt enkelt inriktade på tennis.

Vi sa till oss att tvärtom, tennislärarna, som för närvarande representerar padellärarna, skulle vända sig till privata strukturer för att undervisa i praktiken, eftersom den privata sektorn har fler möjligheter att bättre betala dem. Inget argument bevisar det. Antalet privata strukturer är faktiskt mycket begränsat, särskilt i Hauts-de-France, och sektorn är således relativt tilltäppt. Det är mycket troligt att en tränare som ser att bygga en padelplan i klubben där han undervisar, undervisar främst i sin klubb och eventuellt en kompletterande synvinkel om han hittar en plats i ett privat centrum, och om han har tid. Ur utbildningssynpunkt skulle ingen av de två milierna, privata och offentliga, vara missgynnade.

Efter all denna forskning får vi äntligen intrycket av att utvecklingen av padel i tennisklubbar indirekt kan gynna privata strukturer, eller åtminstone inte påverka den. Det är sant att tennislicensinnehavare, som vi har sett, skulle gå till deras tennisklubb om det fanns en domstol, särskilt för en tullfråga, men inte alla.

Dessutom har padelutövare en bred och heterogen profil, och majoriteten av utövarna är inte nödvändigtvis tennislicenser. Vi tvivlar på att den frivilliga sektorn kan locka alla idrottare från andra sporter än tennis, särskilt eftersom servicenivån alltid kommer att vara högre i privata centra än i tennisklubbar.

Men den associativa utvecklingen av padeln skulle möjliggöra en större synlighet av övningen, och därför säkert en ökning av antalet utövare. Denna ökning skulle också gynna privata strukturer.

I Spanien finns det på padelmarknaden 50% av privata strukturer och 50% av associerande strukturer, eftersom båda kan existera tillsammans (även om det är nödvändigt att uppmärksamma med jämförelserna, eftersom den spanska ekonomins värld har skillnader med avseende på den franska marknaden). Denna konkurrens mellan de två sektorerna måste dock förbli sund och rättvis. Om den frivilliga sektorn säljer sina räntor, skulle den faktiskt nackdela den privata sektorn. Med tanke på kostnaden för mycket är det dock svårt att se klubbar gå så långt att de diskonterar sina priser.

Sammanfattningsvis har vi förkänslan att utvecklingen av den frivilliga sektorn inte nödvändigtvis skulle försämra den privata sektorn. Det senare skulle till och med kunna dra fördel om denna utveckling av den frivilliga sektorn är välstrukturerad.

Pierre Lemonnier

Pierre studerade STAPS och validerade en magisterexamen i sporthantering, efter att ha studerat i Reims, Frankfurt och Lille. Jag upptäckte padel 2014 under mitt Erasmusår i Frankfurt tack vare en spansk vän. Fan, hur bra är padeln!